Skip links

Кейс: ЗапКазАвто

Информация о клиенте

Компания «ЗапКазАвто»

официальный дистрибьютор ПАО «КАМАЗ» в Казахстане с 2001 года, один из лидеров по поставке автомобилей, спецтехники и запчастей. Многократный обладатель звания «Лучший дилер», сегодня компания развивает более шести направлений бизнеса, сохраняя стабильный рост и конкурентные позиции на рынке.

Тариф Битрикс24:

Облачная версия

Количество сотрудников:

50
человек

Сфера бизнеса:

Транспорт и автобизнес

Компания «ЗАПКАЗ-АВТО» столкнулась с отсутствием единой системы управления продажами: при наличии более шести различных бизнес-направлений процессы были разрознены, что затрудняло контроль за лидами, снижало эффективность отдела продаж и усложняло аналитическую отчетность.

Создать централизованную CRM-систему на базе Битрикс24 с индивидуальными воронками продаж для каждого направления бизнеса, внедрить единую систему обработки лидов, автоматизировать работу кол-центра, интегрировать BI-конструктор для анализа и отчетности, а также обучить сотрудников эффективной работе в новой системе.

Решение

Что было сделано:

Аудит процессов и проектирование системы

Аудит процессов и проектирование системы

провели детальную диагностику бизнес-процессов компании и определили особенности каждого из направлений, на базе чего был разработан индивидуальный план внедрения.

Настройка CRM и создание воронок продаж

Настройка CRM и создание воронок продаж

настроили уникальные воронки для каждого из более чем шести бизнес-направлений с учётом специфики, что позволило систематизировать работу и повысить эффективность продаж.

Централизованная система обработки лидов

Централизованная система обработки лидов

внедрили единую систему распределения входящих заявок и интегрировали её с кол-центром, что ускорило маршрутизацию лидов и улучшило качество обработки обращений.

Внедрение BI-конструктора для отчетности

Внедрение BI-конструктора для отчетности

настроили BI-конструктор в Битрикс24, который обеспечил руководство актуальными данными о продажах и других бизнес-процессах, что улучшило принятие решений на основе реальной информации.

Обучение сотрудников

Обучение сотрудников

Проведено обучение персонала для эффективного использования новых инструментов и технологий.

После внедрения Битрикс24 компания «ЗАПКАЗ-АВТО» значительно улучшила контроль над бизнес-процессами, обеспечив оперативное распределение лидов и улучшенную маршрутизацию заявок. Использование BI-аналитики позволило руководству принимать более обоснованные решения, повышая общую эффективность работы. Обучение сотрудников обеспечило плавный переход к новой системе, что повысило вовлечённость и продуктивность команды. В итоге компания повысила свою конкурентоспособность и оперативно реагировала на изменения в рынке.

Explore
Drag