Кейс: MirasHills
Информация о клиенте
Компания "MirasHils"
компания из Алматы, специализирующаяся на строительстве и продаже современных таунхаусов. Основное направление деятельности — создание комфортной городской среды для жизни в формате малоэтажной застройки. Каждый жилой комплекс MirasHils проектируется с учетом современных стандартов качества, энергосбережения и безопасности.
Тариф Битрикс24:
Облачная версия
Количество сотрудников:
12
человек
Сфера бизнеса:
продажа недвижимости
С ростом клиентской базы и увеличением количества обращений MirasHils столкнулась с разрозненностью процессов продаж. Отсутствие единой системы мешало оперативно отслеживать работу менеджеров, статус клиентов и контролировать этапы взаимодействия. Коммуникации велись через разные каналы без централизованного учета.
Необходимо было внедрить универсальное решение для централизации клиентской базы, автоматизации воронки продаж, интеграции с WhatsApp и Instagram, повышения прозрачности и управляемости процесса продаж.
Решение
Что было сделано:

Анализ и планирование
проведен аудит существующих процессов и собраны требования отдела продаж для точного построения CRM-логики.

Настройка CRM и создание воронок продаж
создана единая воронка, отражающая путь клиента: от первичного обращения до покупки. Внедрены инструменты контроля за статусами и действиями по каждой сделке.

Интеграция Instagram и WhatsApp
внедрены мессенджеры в интерфейс Битрикс24 для быстрой и зафиксированной коммуникации прямо из CRM.

Упрощение взаимодействий с клиентами
реализована возможность автоматического создания и назначения встреч, а также напоминаний для менеджеров.

Обучение сотрудников
проведено обучение сотрудников по работе в новой системе и оформлена база инструкций для самостоятельного изучения.
Компания MirasHils получила централизованную систему, которая объединила все ключевые процессы в одном месте. Менеджеры теперь эффективно управляют воронкой, взаимодействуют с клиентами через удобные каналы связи и оперативно назначают встречи. Автоматизация позволила избавиться от рутинных задач, ускорить цикл продаж и улучшить клиентский сервис, что повысило эффективность работы отдела и общий уровень управляемости бизнеса.
